Интегрированные системы управления предприятием (часть 1)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Изменение уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий ИТ , а также появление новых задач, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего звена, работающим в области ИТ, обуславливают необходимость разработки и внедрения современных информационных систем ИС , способных оптимизировать управление бизнес-процессами. Информационные технологии в бизнесе становятся важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия. Новое поколение ИС, разработанных для решения текущих задач бизнеса с учетом функциональных областей и процессов на предприятии, получили название интегрированных систем управления предприятием. Интегрированные системы управления предприятием ИСУП комплексно, в едином информационном пространстве и с использованием единой базы данных поддерживают все основные функции деятельности предприятий: Современные компании, занятые в сфере управленческого консалтинга, внедрения ИСУП и анализа бизнес-процессов, полагают, что оптимизация бизнес-процессов подразумевает наличие одного или совокупности параметров, относительно которых эта оптимизация происходит.

Интеграция информационной системы компании среднего бизнеса

КИС всегда уникальна, поскольку отражает стиль управления и предпочтения высшего руководства предприятия, в то время как ИСУП вполне может быть тиражируемым решением. ИСУП отвечает за оперативный учет, КИС — за полный спектр управленческих действий от учетных операций до стратегического планирования. С некоторым опозданием, по сравнению с Западом, к российским менеджерам приходит понимание всей важности комплексного подхода в автоматизации предприятий.

Эффективность автоматизации в первую очередь зависит от того, насколько широко она охватывает все сферы деятельности юридического лица. Отчасти именно поэтому в последнее время стала столь популярной идея построения корпоративных комплексных информационных систем.

бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания Информационные системы могут также быть дифференцированы .. Рис. Информационные ресурсы интегрированной логистики.

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия ВВЕДЕНИЕ Проблема создания интегрированной корпоративной информационной системы КИС в крупной компании за редкими исключениями вновь создаваемая компания, изначально ориентированная на широкое использование информационных технологий возникает в ситуации, когда уже имеется достаточно большое количество разрозненных функциональных систем, в разной степени поддерживающих критически важные бизнес-процессы.

Это состояние является результатом абсолютно естественного процесса, когда в первую очередь создаются системы, отвечающие приоритетным в каждый момент времени бизнес-проблемам. Например, трудно представить себе сотового оператора, не имеющего систем биллинга и бухгалтерского учета. Развитие компании, включение в ее состав филиалов и дочерних предприятий со сложившейся информационно-технологической инфраструктурой, расширение состава продукции и услуг неизбежно приводят к появлению новых потребностей, моральному устареванию имеющихся систем, возникновению узких мест в управлении.

Все это приводит к замене старых функциональных систем более мощными и созданию новых систем, совместная работа которых поддерживается многочисленными технологическими связками: Следствием сложившейся ситуации, как правило, является постоянная потребность в наращивании вычислительных мощностей, увеличении штатов служб эксплуатации, обучении и переобучении их персонала и т. Таким образом, затраты на поддержку информационных систем начинают расти быстрее, чем растет необходимая для управления функциональность.

Как правило, решение - это комплекс открытых, основанных на стандартах компонентов для моделирования, выполнения, управления и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции корпоративных приложений. Система обеспечивает формирование последовательности автоматически выполняемых шагов бизнес-процесса и правил взаимодействия приложений передачи информации на каждом из этих шагов. Модули ведущих производителей интеграционных платформ предоставляют возможность проектирования, разработки, тестирования, исполнения, отслеживания и управления бизнес-процессами.

Стали создаваться информационные системы управления (ИС) школами, . Спецификация моделей бизнес-процессов осуществляется на основе.

Качество и эффективность информационных систем. Принципы эффективного использования ИТ Агентство исследований сформулировали следующие шесть принципов эффективного использования ИТ. Использование данных принципов поможет не только уменьшить затраты, но и построить работу эффективно с тем, чтобы информационные технологии обеспечивали необходимой информацией все уровни управления точно в срок. Пути повышения эффективности информационных технологий В специальной литературе широко обсуждаются проблемы повышения эффективности информационных технологий.

Оценка качества ИТ Оценка качества проводится на протяжении всего жизненного цикла ЖЦ технологий в так называемых контрольных точках, то есть в заранее установленных и типичных для ЖЦ критических моментах. Такими характерными контрольными точками могут быть:

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Они способны автоматизировать все или большинство бизнес-процессов предприятия, включая оперативную, управленческую и финансовую деятельность, бизнес-планирование и бизнес-анализ. В отличие от локальных систем, КИС позволяют автоматизировать географически разделенные предприятия и холдинги. Они построены на мощных СУБД, позволяющих организовывать единую сеть данных между различными филиалами или предприятиями холдинга.

Реинжиниринг бизнеса и разработка интегрированной информационной системы - это отдельные, параллельные и сильно связанные работы, т.е.

Информация как совокупность данных и знаний представляет собой меру организации системы и является ее достоянием. От уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации зависит эффективность системы управления предприятием и деятельность многих его подразделений. С внедрением в организации информационной системы появляется возможность реорганизации деятельности служб: Эти подразделения освободятся от выполнения рутинной работы по оформлению документов, проведению расчетов, заполнению большого числа текущих документов.

Например, бухгалтерия — от ручного ведения всей документации, заполнения балансов, карточек и т. Современные программные средства предоставляют их пользователям ряд удобств: Сейчас сдавать отчетность в налоговые органы можно на магнитных носителях, так что данные из бухгалтерской программы копируются в специальные файлы и сдаются, тем самым бухгалтера избавляются от периодических мучений с составлением балансов и могут хранить данные в удобной и легкодоступной форме.

Теперь подразделения могут связываться между собой через локальную сеть предприятия, дающую возможность передавать документацию нестрогой отчетности, минуя бумажные носители. Локальная сеть также дает возможность пользования архивными данными в электронном виде, находящимися на сервере предприятия. Этими преимуществами могут воспользоваться и другие подразделения организации. Использование информационных систем потребует определенных затрат на закупку электронно-вычислительной техники и программных средств, проведение и эксплуатирование локальной сети предприятия, но за счет перечисленных преимуществ она позволит резко интенсифицировать производственные процессы, сократить или перевести на новое место работы сотрудников, занятых до этого заполнением, переносом и сводом документации и окупит затраченные на нее суммы.

В банке данных БД осуществляется хранение и поиск информации, загрузка и обновление данных, их реорганизация и восстановление. Основные требования к банкам данных:

Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В статье представлен анализ основных функций систем управления бизнес-процессами предприятия, использование информационных ресурсов, удовлетворяющие требованиям систем управления бизнес-процессами. Внутренними показателями этой части бизнес-среды предприятия могут стать: Для этого нужно организовать деятельность по: Информационные системы управления предприятием можно классифицировать, используя различные критерии: Эти системы ориентированы на формирование информационных процессов первого уровня.

В статье рассматриваются проблемы разработки интегрированной информационной системы (ИИС) в вузе. Предлагается комплекс рекомендаций по.

Проблематика оценки эффективности государственной поддержки интеллектуальной собственности деятельности детей Успешное руководство корпорацией невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии. Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по- разному.

В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы КИС употребляются, например, следующие названия: Основная задача проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, как результата системной интеграции, - комплексная деятельность по решению бизнес-задач средствами современных информационных технологий.

Разработка проекта информационной системы ведется совместно с клиентом, что позволяет создать успешно работающую и удовлетворяющую все потребности заказчика корпоративную информационную систему. КИС по своему составу - это совокупность различных программно- аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно- однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия.

То есть, КИС - это человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна: Накапливать определенный опыт и формализованные знания; Постоянно совершенствоваться и развиваться; Быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым потребностям предприятия. Комплексная автоматизация предприятия подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий всех основных деловых процессов организации.

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия

Связано это с фундаментальными причинами. Существуют различные модели роста экономик регионов: Но все эти базовые теории развития в современном их варианте базируются на следующем постулате, вытекающем из мирового опыта: Именно вокруг крупных городов, сосредотачивающих наиболее качественный человеческий капитал и в достаточном количестве, формируются кластеры - группы производств, базирующиеся на заказах предприятий-лидеров.

Интегрированные информационные системы в управлении организацией во внешней среде, постоянным совершенствованием бизнес-процессов.

Медиа Задачи До внедрения новой информационной системы компания использовала набор разрозненных бизнес-приложений. Так, регистрация заказов на рекламу, клиентских платежей и учет фактических выпусков рекламы, формирование отгрузочных счетов-фактур велись в практически не связанных между собой программах. Специальные приложения были предназначены для автоматизации бизнес-процессов распространения печатной продукции и ведения бухгалтерского учета. В результате у компании накопился ряд проблем, в том числе: К потенциальной платформе были выдвинуты следующие требования: Проект по внедрению стал первым шагом в формировании единого информационного пространства компании.

В качестве исполнителя проекта приглашена компания . Результат Проекту внедрения предшествовала тщательная подготовительная работа. В частности, специалистами было проведена оптимизация необходимых бизнес-процессов.

Информационные системы и программное обеспечение

Скатин Региональная система образования издревле имеет иерархическую структуру рис. Иерархическая структура региональной системы образования Для обеспечения собственных управляющих функций и функционирования вышестоящих организаций" оно" собирают различную оперативную и тактическую информацию от подчиненных им учреждений, агрегируют ее и пересылают выше рис.

На нижнем уровне находится повторяющаяся, предсказуемая,"рутинная" и часто обновляемая информация, называемая оперативной. Такая информация нужна для повседневной деятельности сотрудников образовательных учреждений ОУ и учреждений управления образованием различных уровней, часто создающих новые оперативные и тактические данные. Следующий уровень составляет тактическая информация. Она получается путем дальнейшей обработки оперативных данных.

Эти системы являются наследницами интегрированных стратегию управления (бизнес-стратегию) предприятием и передовые.

Заключение В современном бизнесе уже невозможно обойтись без опоры на сложные инфосистемы с распределенной архитектурой. Но нельзя забывать и о том, что сегодня существенно меняются и сами принципы ведения бизнеса. Становится нормой распределение ответственности за принятие решений по большому числу независимых бизнес-подразделений корпорации. Меняются информационные потребности внутри предприятия. В традиционно независимых друг от друга областях - производстве, маркетинге и продажах - совместно используется информация и накопленный опыт.

Для оперативного принятия решений руководителям корпорации необходимы средства сравнения результатов деятельности независимых бизнес-модулей. Наконец, организации должны обеспечивать своих клиентов нужной информацией не только в центральном офисе, но и в географически разбросанных филиалах и в режиме мобильного доступа. Попытаемся сформулировать общие принципы интегрированного управления и описать, какие преимущества оно способно дать современному предприятию. Перестройка организационной структуры предприятий и новые задачи бизнеса увеличивают нагрузку на компьютерные системы.

При этом и сама индустрия информационных технологий претерпевает с начала х гг.

Глава 7. Интегрированные системы управления бизнесом

Сейчас на сайте 0 пользователей и 28 гостей. За это время их эволюция прошла несколько этапов, начиная от простых систем обработки данных к интегрированным системам, которые построенные на современной аппаратной и программной базе. Перспективные типы ИС построенные на клиент-серверной архитектуре.

Содержание. 1. Корпоративные информационные системы. Роль и место информационных технологий в развитии бизнеса и организации управления.

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Состав команды по обследованию. Проблемы анкетирования и сбора документов. Интервьюирование — что выявлять, как выявлять, у кого выявлять?

Состав и структура отчета по обследованию. Состав и структура бизнес-модели.

Роль информационных систем и технологий в управлении предприятиями сферы услуг

Применение автоматизированных информационных систем особо важно в управлении финансовым подразделением фирмы. Использование автоматизированных информационных систем позволяет: Основными факторами, определяющими результаты создания и функционирования автоматизированных информационных технологий и процессов информатизации, являются:

Внедрение информационной системы как способ совершенствования Под бизнес-процессом принято понимать цепь логически связанных Systems — архитектура интегрированных информационных систем) представляет.

Фалько кандидат экономических наук Е. Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук Р. Изменение уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий ИТ , а также появление новых задач, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего звена, работающим в области ИТ, обуславливают необходимость разработки и внедрения современных информационных систем ИС , способных оптимизировать управление бизнес-процессами.

Информационные технологии в бизнесе становятся важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия. Новое поколение ИС, разработанных для решения текущих задач бизнеса с учетом функциональных областей и процессов на предприятии, получили название интегрированных систем управления предприятием. Интегрированные системы управления предприятием ИСУП комплексно, в едином информационном пространстве и с использованием единой базы данных поддерживают все основные функции деятельности предприятий: Современные компании, занятые в сфере управленческою консалтинга, внедрения ИСУП и анализа бизнес-процессов, полагают, что оптимизация бизнес-процессов подразумевает наличие одного или совокупности параметров, относительно которых эта оптимизация происходит.

Такими параметрами могут являться следующие: При оптимизации бизнес-процесса имеет место эффект противоположного воздействия на его различные показатели. При улучшении одного параметра бизнес-процесса могут ухудшаться другие. Из-за ограниченности ресурсов бывает крайне сложно учитывать все параметры, поэтому руководители предприятий, как правило, избирают приоритетные параметры оптимизации бизнес-процессов. Такие параметры должны наилучшим образом соответствовать стратегическим целям предприятия.

Любая организация, ориентированная на извлечение прибыли, стремится к оптимизации бизнес-операций и бизнес-процессов. Очевидно, что эта цель может быть достигнута лишь при условии принятия руководством предприятия верного решения о том, как тем или иным процессом следует управлять, то есть зависит от выбора варианта исполнения процесса.

Современный подход к разработке бизнес-приложений